大多数食品企业家会直接凭据传统建议开始举行商业计划流程，而忽视了最首要的一步：他们的想法是否切实可行。当你在思量开始建设有特色的食品或饮料产物时，你想一一实践你的想法——这意味着乐成的可能性。
可行性是你的食品创业旅程的第一步，因为不是所有的想法都能实施。当消费者看到你的产物在货架上，他们第一次实验你的商品时，对你而言仅仅只是一个开始。
最大的磨练是让他们在第二次或以后再一次购置你的商品，重复购置意味着消费者的喜爱度和忠诚度。因此，你越早证明一些不行行的想法，你就能越早开始重新实验另一个想法，不停的实验会增加乐成的时机。
构建一页纸的商业计划一页商业计划强迫作为一个刚刚萌芽的食品工业进入者清楚地思考商业理念，将组成企业框架的所有须要元素放在一个页面上。如果你不能把它写在一个页面上，你就不能清晰地把你的商机表达给其他股东，好比商业同伴、潜在的投资者和银行，以及零售买家。
以下是能构建一页商业计划的基本要求:一句话广告业务概述治理架构主顾问题产物/服务目的市场客户营销计谋以下内容是通过假设建立了一个公司，展示如何结构一页商业计划书。以下是文中的一些注释:(贵公司)：括号里是公司名称或产物品牌名称，如果你以为更合适的话(XXXX)：括号内让你填写你的产物或公司详细信息的地方。客户问题：在市场营销中，我们把问题称为时机。
解决了这些问题能更好地为你的目的客户服务或给予一些努力的方面，你能看到其他人解决不了的问题。请注意，在第一次实验时，你可能无法完成计划的每个区域。
对于你来说，在你为生意花钱之前，尽可能完成第一份草稿很是重要。一页商业计划纲领一句话广告：天天让冰箱里的食物满足自己和家人的胃，这会让你感应开心。康健鲜味的食物是一种可连续的生活方式…（贵公司）品牌专注于（XXXX）餐饮解决方案，具有现代化、市场化、电子商务和零售分销业务的可扩展性。
业务概述：（贵公司）给消费者提供了（XXXX），客户喜爱（XXXX）产物，基于熟悉的菜谱和一系列产物，促进（产物解决了消费者什么问题）。治理架构：我们相信（贵公司）的治理团队比其他公司有更多的相关行业履历。（贵公司）的创业同伴（XXXX）增强了公司的综合实力。
主顾问题：在意康健问题的主顾正在寻找鲜味的、利便的平价膳食选择，这些选择是基于利便、易准备，而且对康健益处的（XXXX）的菜谱。产物/服务：（贵公司）使好的食物简朴易行。
在小我私家及家庭膳食服务领域，我们是佼佼者，我们还提供康健和鲜味的主食，如牛奶、蛋、肉、面包和谷物。我们种植、挑选、生产和运送最好的食物。目的市场：我们现在服务于3个差别的市场:(1)德克萨斯州(2)俄克拉荷马州和(3)南部亚利桑那州。
这些市场的总人口约为420万，平均家庭规模为2.59，市场容量约莫有160万户家庭。假设有19%的家庭对有机食品感兴趣，我们的目的市场就是307,000户，现在的市场渗透率为3.9%。
客户：我们现在每周销售约莫7000箱农产物/杂货，在3个地域约莫有1.2万名活跃客户。营销计谋：在[几几年]内：(1)内部销售推动地域扩张(通过增加新的社区投放点)，(2)直接营销努力填补西雅图和安克雷奇市场，(3)通过添加食品杂货增加平均订单价钱。从明年开始，我们将业务出口到新市场。我们计划在[几几年]内增加一个新市场，其后每季度增加一个市场。
作者：Domenick Celentano翻译：Kris编辑：Bella。
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